Damazônia quer chegar a 100 gelaterias no Brasil apostando em franquias e sabores amazônicos

Uma gelateria do Pará decidiu fazer da Amazônia seu diferencial e das franquias o motor de crescimento. Segundo a Exame, a Damazônia, fundada em 2010 por Carlos Ferreira, tem hoje 15 unidades e a meta de chegar a 100 lojas até 2030.

A estratégia se apoia em dois pilares. O primeiro é a expansão por franquias, que é o foco da rede. De acordo com a mesma reportagem, os modelos de franquia partem de R$ 130 mil, valor que define a porta de entrada para quem quer operar uma unidade.

O segundo pilar é o produto. A empresa aposta em gelatos feitos com ingredientes brasileiros, principalmente amazônicos, e transforma a origem regional na identidade da marca.

Os números mostram o tamanho do desafio. Em 2025, o faturamento foi de R$ 5 milhões, segundo a Exame. Sair de 15 unidades para 100 significa multiplicar a operação por quase sete vezes em poucos anos.

O que está em jogo é a capacidade de replicar a marca sem perder o controle do padrão. Em redes de franquia, a escala depende de atendimento uniforme, de fornecedores confiáveis e de franqueados dispostos a investir. A reportagem não detalha esses pontos, então eles ficam como perguntas em aberto.

O caso também ilustra um modelo de crescimento baseado em contratos voluntários: o franqueado entra com o capital de instalação e a franqueadora oferece a marca e o método.

O que muda para o investidor

Os fatos apurados não mencionam ações negociadas em bolsa, por isso o efeito direto sobre carteiras atreladas à bolsa, à Nasdaq ou aos juros tende a ser nulo ou indireto. O caso funciona como sinal do apetite por franquias e do consumo de alimentos regionais, temas que interessam a quem acompanha varejo e serviços. Para avaliar a empresa, vale olhar o que a reportagem não traz: margens, custo real de cada unidade e resultado dos franqueados.